打有準備的仗|本企業對實現戰略目標的實施規劃
2021.05.28
    對戰略目標的實施規劃,就是實現戰略目標公司應該怎么做,在什么時間內完成什么事(這也就是實現小目標),做出什么樣的改變,對于失敗的應對策略等。在leader的領導下,逐步完成最終實現目標的可行方案。
要保證戰略實施成功,必須協調好企業戰略、組織結構、企業文化和風險控制諸方面。不同的戰略和環境,對企業的要求不盡相同,所以要求有不同的組織結構設置、文化價值觀和內部控制體系。


 

 一、戰略實施情景規劃

  戰略實施情景規劃是一項為了正確實施企業戰略,對外來情景進行探索的管理模型。情景規劃法適用于戰略的分析、指定和實施。

二、戰略目標管理

  戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時也是企業宗旨的展開和具體化,是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定,是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到水平的具體規定。

三、戰略修訂管理

  戰略調整是企業經營發展過程中對過去選擇的目前正在實施戰略方向或線路的改變。戰略調整管理受到企業核心能力、企業家的行為以及企業文化等因素的影響。企業核心能力決定著企業或戰略調整方向與線路的選擇;戰略決策的本質特征決定了戰略調整是在一系列的備選方案中進行選擇,企業戰略調整是企業經營者行為選擇的結果。

  四、戰略實施支撐保障

  一個真正可落地的戰略,必須有一套完整的戰略規劃及保障機制來支撐,通過戰略實施及保障機制把戰略制定與戰略實施有機地結合起來。

  戰略對組織保障體系的要求,需要明確企業發展戰略的有效實施,從企業的組織模式、職能規劃、管控機制、運營機制”等維度提供配套支撐。戰略的實施需要得到管控組織架構、業務流程、績效考核體系等支持。

  企業必須在確認自身戰略目標的基礎上,對管控圖組織架構、業務流程、績效考核體系等幾個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合支持,才能全面提升戰略管理水平。

五、戰略實施績效評估

  企業制定發展戰略之后,關鍵的問題是戰略實施;戰略實施一段時間以后,關鍵的問題是進行評估、總結與調整。

  戰略實施要依靠各級經營管理者的自覺力量,各級經營管理者的工作動力來源于企業的戰略績效考評辦法?,F階段,保障戰略實施比較現實的途徑是建立套高效、有力的績效考評體系。

  在戰略實施之前,必須重新修訂甚至變革原有的績效考評體系,要將企業戰略追求的主要指標作為績效考評的主要指標,并建立指標分解與測量體系。根據企業自身戰略側重的不同進行統籌安排,使各級經營管理者的利益通過績效考評與企業戰略措施、戰略目標高度相關起來。



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